大企業あるある - 3 -
納豆@悩めるサラリーマンの味方 @Nattou_lucky777
【大企業あるある】
トップが変われば、方針も変わる
中には、前任者を否定したいだけじゃ？な転換もあります。
いずれにせよ、方針転換には混乱が伴います😱
関係各所から激しく怒られるわけですが🤬
頭下げるのは現場です😇
というこ… https://t.co/sUJLaQx7kz
納豆@悩めるサラリーマンの味方 @Nattou_lucky777
【大企業あるある】
整備されたプロセス/フォーマット (続き)
業務の標準化ノウハウは、これからの成長企業に求められそうなスキルです☺️
時代的に、0→1を生める人材が注目されてますが、1→100にできる人材もまた企業には必要… https://t.co/nu4nynSjkA
納豆@悩めるサラリーマンの味方 @Nattou_lucky777
【大企業あるある】
整備されたプロセス/フォーマット
中にいると当たり前に感じますが、大企業の業務プロセス/フォーマットはとても整備されてます。
数千~数万人が、日々連携して働く大企業。
業務が標準化されてなければ、現場は大混… https://t.co/5PmeNqGo9O
納豆@悩めるサラリーマンの味方 @Nattou_lucky777
【大企業あるある】
なにも決まらない会議
大企業にいると、こういう会議が結構あります🤔
会社規模が大きい故、こういう会議が会社に損失与えている実感が湧きにくいんですよね😅
有意義な会議を増やし、会議の総数を減らしたい。
会議の… https://t.co/NKL5fkXzob
納豆@悩めるサラリーマンの味方 @Nattou_lucky777
【大企業あるある】
「前例がないからできません」
出ました、大企業の頻出ワード😅
このワードが出るのは、個人よりも、会社の仕組みに本質課題がありそうだ。
(評価システムとか...)
「できない」ではなく、
「どうすればできる… https://t.co/rFpG6jhu2B
納豆@悩めるサラリーマンの味方 @Nattou_lucky777
【大企業あるある】
コメンテーターな方々
あなたの会社にもいませんか？
口は出すのに、手を動かさない方々😅
気付いてほしい。
世の中、口だけでValueが出せる人なんて、ほんの一握りということに。
そして、彼らはその一握りでは… https://t.co/ZaBaP8IJ2I
納豆@悩めるサラリーマンの味方 @Nattou_lucky777
【大企業あるある】
会議のための会議
先日、役員会議での報告があったのですが、事前確認会議をなんと12回やらされました。
役員会議の参加者一人一人に、お伺いを立てる必要があるんだとか。
こんな愚かなルール、弊社だけと信じたいですが、あなたの会社はどうですか？😅
naOh @nanana00883
仕事だと思うからキツいっていうのはある。
仕事なんて働かないためにやっていることだし、
最近は「大企業あるある」や「客先常駐あるある」探しと人間観察しに行ってる。着なくていいスーツ着てるのもコスプレ。嫌なことなんてカルピス飲んで寝たら忘れる。
日経ビジネス @nikkeibusiness
パワポを何度も書き直して、やっとの思いで通した提案が、こんなに大変なことになるなんて――。あなたも「大企業あるある」に巻き込まれるかも。 https://t.co/JIfkRO8f6n
暇人（ひまんちゅ） @Freeter_X
"大企業あるある"に負けないで！大きな組織での新たなチャレンジに「リーンマネジメントの教科書」発売中 https://t.co/speadagYQz https://t.co/NE6ABvslWf
U-NOTE @unote_jp
"大企業あるある"に負けないで！大きな組織での新たなチャレンジに「リーンマネジメントの教科書」発売中 https://t.co/aPBFBPD7Wi via
@unote_jp
日経BOOKプラス @nikkeipub
パワポを何度も書き直して、やっとの思いで通した提案が、こんなに大変なことになるなんて――。あなたも「大企業あるある」に巻き込まれるかも。
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日経BOOKプラス @nikkeipub
新規事業や事業変革を推進する上での「不幸な光景」「大企業あるある」を解決する、「目からうろこ」のマネジメント手法の解説書 『リーンマネジメントの教科書』 。
NTTドコモ・ベンチャーズ社長の笹原優子氏が、「自分もそうありたい」と感… https://t.co/SvZDWSHX0V
